Era para ser apenas mais uma reunião de rotina na tarde de segunda-feira. Cronos o Deus do Tempo já havia dado sinais do seu poder ao mostrar a fatura implacável de cada minuto desperdiçado no almoço estendido e análises de última hora. Precisei pedir 30 minutos de tolerância ao André para iniciarmos nossa revisão dos números do seu laboratório.
Iniciamos abordando um tema novo, como sempre procuro levar nos encontros de assessoria. Após a tentativa de simplificar o fundamento teórico do ciclo econômico, operacional e financeiro, efeito tesoura e seus impactos na saúde do negócio passamos para o exercício prático, mas não antes de checar o entendimento:
Quer revisar algum ponto da teoria? Perguntei ao meu “aluno” das aulas de Gestão que respondeu com a rapidez e clareza de quem já passou pela curva de aprendizado dos desafios do Empreendedor no Brasil e conseguiu chegar quase ileso ao momento agora: no exercício prático com certeza terei mais clareza, respondeu o André.
Iniciamos uma série de simulações com base nos números do seu próprio negócio: aumento do prazo médio de financiamento dos clientes, variações de demanda, estrutura e seus impactos na necessidade de capital de giro. Meu PEP* seguinte resultou numa verdadeira aula de simplicidade e assertividade na condução eficaz de qualquer empresa.
Alguma vez você já teve a sensação de estar produzindo mais e entrando menos dinheiro ou precisar recorrer a banco? Se sim é porque houve algum desajuste no ciclo financeiro! Percebi a expressão de satisfação na elaboração da resposta fácil para um problema crônico e aparentemente difícil para a maioria das empresas que atendo na consultoria:
Na verdade, nunca aconteceu, sempre trabalhei com reservas desde que resolvi abrir o laboratório disse ele. É que eu sigo um princípio que sempre serviu de base para todas as minhas ações: eu sempre priorizo o caixa da empresa, é bom fechar o mês com reservas e ver essas reservas crescendo, pois sei que se a empresa estiver bem com certeza eu estarei sempre melhor!
Fica a dica para os jovens ou não tão jovens empreendedores. Fazer uma boa gestão exige uma mudança de cultura a respeito da forma como você trata sua fonte de receita. Regue a semente e você terá uma árvore, multiplique seus pães antes de dividi-los com quem merece e precisa, seja sujeito e não objeto da sua própria existência.
*PEP: técnica de checar o entendimento, "pare e pergunte".
@Thiago Kempen @Michelle Kempen @Victor Alves @Fulvio Augusto @Elaine Amorim @Natacia Romio @André Carlos Reis
👏🏻👏🏻👏🏻
😍